天邦股份实控人张邦辉现身：反思过往问题 采取三大措施积极应对猪价下行

天邦股份新任董事长张邦辉表示，过去公司出现了一些问题，这些教训花了差不多50多亿元，对于天邦现在的团队而言，这始终像是一个警钟在脑海中回荡，对他本人来说，未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

张邦辉

5月18日，天邦股份召开了2021年年度股东大会，选举产生了第八届董事会成员。在会后召开的第八届董事会第一次（临时）会议上， 公司实际控制人张邦辉重回董事长一职。

股东大会期间，对于三月、四月份公司的商品猪销售价格有所回升的情况，新任副总裁李双斌回应称，从2021年到现在，基本上是一个周期的循环，目前 猪价继续逐渐往上走，说明应该是一个新的“猪周期”起点。

而新任董事长张邦辉在回应记者提问时表示，过去公司出现了一些问题， 这些教训花了差不多50多亿元，对于天邦现在的团队而言，这始终像是一个警钟在脑海中回荡，对他本人来说，未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

采取三项措施应对猪价下跌

据2021年年报，天邦股份营业收入105.07亿元，同比下降2.39%， 归母净利润亏损44.62亿元，同比下降237.5%；

据2022年一季报，天邦股份营业收入16.40亿元，同比下降51.89%， 归母净利润亏损6.74亿元，同比下降444.78%。

值得注意的是，2021年1月-12月，天邦股份商品猪销售均价为18.38元/公斤（商品肥猪均价为17.29元/公斤），同比下滑64.29%，今年2月份，公司商品猪销售均价下滑至11.37元/公斤（商品肥猪均价为11.71元/公斤），已经跌至低位。

对此，张邦辉表示， 为了应对2021年的猪价下跌，公司实际上采取了不少措施：

一是对员工的能力和岗位要求方面，进行不断培训；

二是对人员做了一些优化，“因为从2020年四季度到2021年6月份之前，公司的扩编速度太快，增加了差不多一倍的员工，这里面造成的损失也比较大，所以强化了审计督查。”

三是对公司的生物安全和猪场的舒适度做了升级方案，目前正在陆续实施改造。

针对阜阳天邦食品有限公司（以下简称阜阳天邦）的“年屠宰500万头屠宰及肉品深加工项目”（阜阳项目），记者了解到，该项目引进了世界一流技术水平的屠宰与深加工先进工艺，是 亚洲单体最大的现代化屠宰加工厂，2021年底，项目一期工程基本完成建设，并于2022年1月试投产运营。

张邦辉介绍称，目前阜阳项目正在逐渐释放产能，产能释放与市场开发有关，市场开发有一个积累的过程，而疫情带来了很多不确定的因素， “比如物流方面，今年4月份恐怕是公司成立以来第二个特别艰难的时候。”

“另外，我们邀请的阜阳天邦的总经理现在还在隔离中，（此前）上海的开发团队也大部分被隔离，而上海的销售渠道从商超直接变为居民小区的团长销售，也算是有好有坏。”据张邦辉透露，公司还计划在阜阳项目附近建设一个熟食加工（项目），目前已经出了设计方案，未来将进行投资，彼时阜阳天邦的盈利能力会得到强化。

张邦辉重回公司管理岗

据5月18日晚公告，天邦股份在2021年股东大会后召开了第八届董事会第一次（临时）会议， 选举张邦辉为公司董事长、总裁，而这也是他自2020年9月辞去董事长职务后重回公司管理岗。

张邦辉表示，实际上，他从2021年8月份就回来协助原总裁苏礼荣工作，“过去一直想把公司变成一个优秀人才的平台，但就目前职业经理人的情况而言， 在机会还比较多、诱惑也比较大的时候，这个想法还不是太成熟，但这不意味着我们会放弃，公司还是要努力寻找机会让优秀人才和公司共创共享。”

张邦辉也反思了公司过去一段时间出现的问题，比如大面积引进一些不了解的团队，“这是非常危险的，也是值得我本人反思的，有时候引进一个人风险可能小一些，但引进一个团队的风险特别大，每个团队有不同的舞台，不同的背景，可能在原有背景下能够很成功，但到我们这个平台上未必就能够有所作为。”

张邦辉称， 第二个问题是公司的“老员工”被边缘化，他介绍道：“这位（新任副总裁李双斌） 是我们公司的‘养猪大拿’，他就被靠边站了，要知道养猪和别的是不一样的，需要经验积累、理论积累，还要有学习能力、带队伍的能力，如果不懂什么是生物安全，损失就会很惨重。”

“ 第三个问题是公司在2021年毁约了很多订单，当时的订单价格今天是再也看不到了，结果就是不仅没有把该变现的资产变现，反而做了一个很愚蠢的事情，即在市场上大量买入小猪来养，买入母猪来扩大产能，而由于应对生物安全方面的能力不行，导致猪死亡太多。”张邦辉坦言。

“ 这些教训花了差不多50多亿元，对于天邦现在的团队而言，始终像是一个警钟在脑海中回荡。”张邦辉说，对他本人而言，未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

发展新能源是对公司利润的补充

此前，据证券时报4月报道，天邦股份与国家能源集团江苏电力有限公司（以下简称江苏国能）签署战略合作协议，彼时张邦辉就双方合作表示，一是技术进步为天邦带来更多发展机会，种养循环、光伏发电等技术为此次合作创造更大空间；二是天邦作为“用电大户”，需保障低价电力供应；三是碳减排“3060目标”，对企业来说是挑战、也是机遇；四是天邦希望在多维度上与江苏国能开展深入合作。

在股东大会上，张邦辉对此进一步说明称，“ 这对双方是个好事，因为江苏国能需要碳减排指标，天邦也需要指标碳减排，同时我们有那么多的猪场屋顶和空地，不利用起来太浪费了。”

张邦辉表示，江苏国能对建设分布式光伏的地址寻找成本很高，而天邦股份能帮助江苏国能“消灭”相关成本；天邦股份掌握了大量中小猪场，中小猪场主自己去建设分布式光伏的可能性很低，公司能与之进一步合作，开展光伏和生物质发电，对猪场主而言也有利益。

另外，张邦辉补充表示， 通过与江苏国能合作，一方面是利用光伏和生物质发电形成种养循环，减轻环保压力，提高单位的产电量， 另一方面是因为租赁猪场要付租赁费，与其闲置屋顶，不如用来建设分布式光伏，从而也可以对公司利润进行补充。

文章来源：每经网记者黄鑫磊、农财宝典畜牧版等