​环节一：人员管理 如何做好产房的人员管理？

环节一：人员管理  如何做好产房的人员管理？

在非洲猪瘟常态化形势下，人员的管理至关重要。根据猪场的实际情况，产房数量及批次生产母猪头数合理确定工人人数，自动化、智能化程度较高的猪场还必须考虑工人的文化素质，实际生产当中一些大集团的大规模猪场生产人员学历至少在大专以上，文化程度较低的工人已经很难胜任并完成工作。

1 做好员工管理工作，实现生产管理目标最大化

制定员工岗位职责：场长或组长应该负责所有产房的管理工作，对各单元员工的管理及技术指导、记录汇总生产数据、总结生产情况、及时发现存在问题并解决等；单元产房工人负责做好进猪前后产房的彻底清洗消毒工作、母猪转群、待产母猪分娩观察、接产、仔猪预防注射、哺乳母猪的饲养管理、仔猪护理、产房的防寒保温通风等环境控制工作，并及时反映发现的问题。

2 做好员工技术培训，确保高质量开展工作

培训是员工成长及提升业务水平的有效方式。生猪养殖业专业化程度很高，入职后必须经常开展技术培训、实操培训，“培训培训再培训，实践实践再实践”，才能充分掌握整个产房的管理，操作流程，母猪、仔猪的管理重点及注意事项，提升专业技术水平，得心应手开展工作，完成业绩考核指标。同时培训也为新老员工搭建互相认识及学习交流的平台，让新员工融入团队，避免出现孤单不愿意干的情绪而离职。

3 明确生产目标，实现效益最大化

目标任何时候都是指引人前进的路标与航灯，在产房生产管理方面同样可以激励员工的工作热情。比如制定PSY、窝均断奶头数、断奶重、断奶后母猪发情率等具体指标，让员工有前进的目标，充分发挥员工的积极性和创造力，同时制定奖惩机制并如期兑现，激励员工更上一层楼，实现比预期生产指标更高的目标。

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