如何让高价的优质种猪安全的进入自己的猪场并稳定的进行生产

随着行情的逐步回暖，行业内引种热潮攀升，但大环境带毒使得引种过程危险重重。如何让高价的优质种猪安全的进入自己的猪场并稳定的进行生产？下面有一家集团猪场，2021年11月底通过精益生产咨询项目找到了我们的技术团队，希望能帮助他们在12月实现安全引种。下面小编带你一起看看项目是如何进行的。

项目背景

项目场内曾感染过强毒，后又全群免疫过白瓶苗。2021年10月开始清群复产，计划完成种猪线、原种洗消及线内改造，但项目开展时仅完成育肥区清群，栏舍洗消未完成。引种在即，内部净化不彻底，场内大环境带毒严重，人、车、物、料进场流程不完善。

解决方案

教练团队通过在场内2天的现场勘查了解生物安全漏洞，同时针对生物安全漏洞提出相应的改善建议并与生产总监和场长讨论决定实施以下方案。

（1）完善人员进场流程

1）增加人员前置隔离点：在现有基础上增加人员前置隔离点，主要做好人员隔离前的预处理，前置隔离点主要目的在于对人员及携带物资做前置处理，其关键流程为：

①审核并登记进场人员；

②人员洗澡换衣换鞋；

③对人员携带物资进行清点和消毒，规定仅允许携带电脑和手机进场；

④人员洗澡及携带物资消毒后由专门封闭式运输车运送至二级隔离点。

2）规范人员二级隔离点管理：在原有硬件基础上尽量做到单向流动，若无法完全做到单向流动，则规定每月人员定时进场，定时隔离，以做到人员批次隔离，防止交叉污染。

（2）完善物资进场流程：增加物资消毒点（中心）

所有物资（包括生活及生产物资）尽量做到定期计划、定期采购，每月根据场内提前报备，以便于集中消毒，集中静置，分批管理。

将物资消毒点划分为净区和脏区，脏区包括物资卸载区、物资待检区及待消毒区，净区为物资分类储存区。

②物资分流：

a. 大致将物资分为：兽药、生产工具（包括器械）、生活物资、特殊物资（疫苗、精液）；

b. 卸载后分流至指定区域；

c. 分流物资停放处分为待检区及待消毒区，如兽药有兽药待检区和待消毒区；

d. 待检区物资检测合格后拆卸外包装再移至待消毒区；

e. 分流物资消毒后在净区物资暂停区停放，停放期间可采用烘干及臭氧再次消毒。

（3）完善细化安全引种流程

1）封

①引种全程封闭运输；

②到场后运输通道规划及洗消；

③引种车到场后洗消：检-消-泡洗-消；

④消毒完成后：驾驶员上车，驾驶室贴封条，司机场内全程不下车；

⑤进猪前：生产线备足生活及生产物资（饭菜除外），两个月不进不出；

⑥两个月后：环境阴性、猪群检测非瘟抗原抗体双阴后即可恢复正常生产。

2）静

①固定栋舍、固定人员、工具专栋专栏；

②提前保证饮水洁净安全，饮水充足；

③饮水添加电解多维，抗生素（针对呼吸道疾病）；

④每次饮水2小时后喂料，第1餐0.5 kg/头，逐步增加，三天后正常饲喂。

3）查

①每周环境检测：水嘴、料槽、排粪处取样检测；

②异常猪（不吃、发热）及时取样检测。

项目结果

截止2022年3月1日，通过生物安全建议改善，实现了顺利引种及猪群持续稳定，引种（包括原种及二元）母猪总计1243头，现存1219头，正常淘汰24头，留存率为98.07%。

本期小结

仅用一月时间，在内部净化不彻底的情况下还能完成安全引种并稳定生产，说明通过完善人员、物资进场流程，完善细化安全引种流程，完全可以做到顺利安全引种并稳定生产。

精益生产咨询项目包含“技能提升”和“管理精进”两种模式，采取“线上+线下”双培训通路，可帮助猪场解决生产瓶颈问题，实现生产成绩的提升；帮助猪场完善SOP流程，实现一线员工操作标准化；还可以帮助猪场中层技术骨干提升经营管理能力，实现猪场生产成绩的全面快速提升。